面對國內企業激烈的競爭態勢，公司領導高度重視企業管理工作，深入推進公司系統化、精細化、長效化的管理方式，在廣大員工的積極參與下，公司的精細化管理工作取得了巨大的成效。
各部門嚴格按照公司制定的精細化管理工作指南，規范工作內容和方法，嚴格按照“四步驟”落實工作細節，具體有針對性的進行實施。第一，通用管理，如“6S”管理、班前會、考勤管理、記錄臺帳等基礎管理工作，做到表格化、數字化。第二對于主要業務，各項職能管理項目化，能量化的做到數字化，不能量化的做到細節化。第三是信息采集和流轉，注明時限、責任人、處理方式，做到準確性、可追溯性。第四是對外業務，有涉外業務和報送企業材料的管理部門也要做好精細化。
公司在常規管理的基礎上，將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標，具體通過開展對任務和目標分解細化和落實的過程，讓企業的精細化管理能有效貫徹到每個環節并發揮作用，真正讓精細化管理在公司落地生根。
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