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多措并舉,精細化管理在太陽鳥落地生根
發布者: 發布時間:2020/3/5 閱讀:689

面對國內企業激烈的競爭態勢公司領導高度重視企業管理工作,深入推進公司系統化精細化、長效化管理方式,在廣大員工的積極參與下,公司的精細化管理工作取得了巨大的成效。

各部門嚴格按照公司制定的精細化管理工作指南,規范工作內容和方法嚴格按照“四步驟”落實工作細節,具體有針對性的進行實施。第一,通用管理,如“6S”管理、班前會、考勤管理、記錄臺帳等基礎管理工作,做到表格化、數字化。第二對于主要業務,各項職能管理項目化,能量化的做到數字化,不能量化的做到細節化。第三是信息采集和流轉,注明時限、責任人、處理方式,做到準確性、可追溯性。第四是對外業務,有涉外業務和報送企業材料的管理部門也要做好精細化。
公司在常規管理的基礎上,將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標,具體通過開展對任務和目標分解細化和落實的過程,讓企業的精細化管理能有效貫徹到每個環節并發揮作用真正讓精細化管理在公司落地生根。


 
 

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